为进一步推动“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展，结合“四个贯穿始终”的要求，公司党委书记、董事长何志明同志提出了公司发展投资布局战略、资产管理模式创新、投融资模式创新及管理体制机制创新等“3+1”调查研究课题。6月20日至21日，何志明同志带队先后赴浙江省国有资本运营有限公司、合肥市建设投资控股(集团)有限公司、安徽省投资集团控股有限公司、北京市基础设施投资有限公司调研考察。

调研组重点就公司的功能定位、战略布局、业务模式和管理机制等一系列重大核心问题与各企业进行深入探讨。本次调研，进一步厘清了公司的发展方向、发展目标、发展重点。

一是以市场化为导向，谋划公司宏观发展战略。着力形成系统的战略思维体系、战略规划体系及战略执行体系，从宏观层面把控公司未来发展的方向及路径，强化投资运营主体和市场竞争主体地位，提高公司的市场化、专业化、证券化水平。

二是以重大基础设施投资为核心，形成完备的“融投补”机制。对重大基础设施形成一套系统、完备、开放的投融资管理模式，前期通过国家专项建设资金、银行贷款、铁路基金、土地综合开发收益等多渠道保障资金来源，后期通过资源补充、资产证券化等方式保障项目良性运营。

三是以产业链延伸和新兴业态布局为重点，建立多层次多体系产业投资模式。关注产业投资，重视产业培育、产业引领、产业整合，构建产融结合的立体化投资体系和全生命周期的基金集群体系，全面服务实体经济和重点产业培育。

四是以阶段性需求为特征，制定公司融资策略。根据金融环境和公司不同阶段需求采取债权融资、股权融资、混合性融资等不同的融资组合，创新境外融资渠道，通过招标、比选等方式降低融资成本，着力构建借、用、还一体化的投融资机制。

五是以管资本为纽带，优化集团各级股权管理构架。要建立起对参控股公司行之有效的管理模式，贯彻“控方向、放经营、重监督、促协同”及“数据上移、监督上移、权力下放、责任下放”的原则，实现由“管企业”向“管资本”的转变，提升集团的运营质量和效率。

六是以专业人才为保障，搭建员工价值的实现平台。要形成良好的企业文化，优化人力资源管理，强化薪酬激励约束，形成“三能”（员工能进能出、薪酬能高能低、职务能升能降）市场机制，鼓励员工想干事、干成事、干好事。