7月11日下午，重庆发展投资公司召开2022年度半年工作会议，总结上半年工作成绩，部署下半年工作任务。公司本部全体人员、各实控企业领导班子及相关人员参加会议。

会议指出，上半年工作成绩可圈可点，总体上稳住了生产经营的大盘。但是，实现全年运营业绩目标面临较大压力，必须高度重视四个方面的问题。一是要高度关注稳住“两个基本盘”，处理好稳住公司经营基本盘和稳住投融资基本盘的关系，确保公司长期可持续发展。二是要立足公司的战略定位，积极争取“三资”注入，做大资产规模，做实融资能力，做强投资实力，为公司可持续发展提供有力支撑。三是要保持积极有为精神，让资源变资产，资产变资金，资金变资本，资本求增值。四是要坚持价值投资理念，平衡好收益与资产的关系，特别要加强流动性管理，把握好投融资节奏，强化企业效益导向，推动营收利润指标持续向好。

公司党委书记、董事长何志明强调，公司在未来的发展中必须处理好几大关系。第一，要处理好党的建设和公司经营的关系。党的建设，是国有企业的政治保证。要以党的建设引领生产经营，以生产经营业绩检验党建工作成效。第二，要处理好聚焦主业和谋划布局的关系。必须聚焦主业，深入实施“一体两翼三平台”发展战略，还要积极开拓新的投资领域，主动谋划公司未来的业务布局。第三，要处理好“市长”和市场的关系。必须依赖市场，通过市场化运营，把政府交办任务转化为公司市场化业务，向市场要效益，保障公司可持续发展。第四，要处理好被动承接与主动出击的关系。要变被动为主动，主动为市委市政府排忧解难；要主动向市场出击，加大市场化投融资力度，为公司长期可持续发展提供稳定的投资收益。第五，要处理好长计划与短安排的关系。做企业一定要站在战略全局的高度统筹好长期与短期的关系。找热钱的项目要投，具有可持续稳定现金流的项目更要投，哪怕期限更长。第六，要处理好有所得有所失的关系。处理好有所得与有所失的关系，就是要在利弊之间权衡，要聚焦主业、围绕主业做文章，特别是在公司业务出现市场洗牌的情况下，必须及时作出取舍，尽快止住“出血点”。第七，要处理好投融资和经营面的关系。投融资只是手段和工具，最终的目标是实现经营业绩。既要让经营业绩支撑投融资需求，也要让投融资业务围绕经营面做文章，保障经营业绩的实现。第八，要处理好市场投资与风险管理的关系。要转变风险管理理念，加强投前尽调和投后管理，同时，要优化投资决策方式，寻求投资与风险的平衡点，决不以风险为名设置投资障碍。

公司党委副书记、总经理刘昱对下半年工作提出要求。一是要全面梳理“三资”。各条线、各部门、各企业要全面梳理资金、资源和资产，分析“三资”到底发挥什么作用，找准“三资”的出血点、止损点、效益点、新增点，为“三资”整合理清思路、找准方向。二是要全面完成国企改革三年行动任务。对标先进行业先进企业，全面深化改革，确保7月底前完成改革任务，做好迎检工作。三是统筹好发展与安全。坚持人民至上、生命至上，把疫情防控和安全生产的各项措施落实落细。四是要全面加强党的建设。坚持党的建设与业务工作同研究、同部署、同考核，促进党的建设与生产运营深度融合、相互促进。各级经理层要切实履行好“一岗双责”，抓好分管领域党风廉政建设工作。