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重庆发展投资公司召开2022年半年工作会议
2022-07-25    浏览次数:2990

7月11日下午,重庆发展投资公司召开2022年度半年工作会议,总结上半年工作成绩,部署下半年工作任务。公司本部全体人员、各实控企业领导班子及相关人员参加会议。


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会议指出,上半年工作成绩可圈可点,总体上稳住了生产经营的大盘。但是,实现全年运营业绩目标面临较大压力,必须高度重视四个方面的问题。一是要高度关注稳住“两个基本盘”,处理好稳住公司经营基本盘和稳住投融资基本盘的关系,确保公司长期可持续发展。二是要立足公司的战略定位,积极争取“三资”注入,做大资产规模,做实融资能力,做强投资实力,为公司可持续发展提供有力支撑。三是要保持积极有为精神,让资源变资产,资产变资金,资金变资本,资本求增值。四是要坚持价值投资理念,平衡好收益与资产的关系,特别要加强流动性管理,把握好投融资节奏,强化企业效益导向,推动营收利润指标持续向好。


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公司党委书记、董事长何志明强调,公司在未来的发展中必须处理好几大关系。第一,要处理好党的建设和公司经营的关系。党的建设,是国有企业的政治保证。要以党的建设引领生产经营,以生产经营业绩检验党建工作成效。第二,要处理好聚焦主业和谋划布局的关系。必须聚焦主业,深入实施“一体两翼三平台”发展战略,还要积极开拓新的投资领域,主动谋划公司未来的业务布局。第三,要处理好“市长”和市场的关系。必须依赖市场,通过市场化运营,把政府交办任务转化为公司市场化业务,向市场要效益,保障公司可持续发展。第四,要处理好被动承接与主动出击的关系。要变被动为主动,主动为市委市政府排忧解难;要主动向市场出击,加大市场化投融资力度,为公司长期可持续发展提供稳定的投资收益。第五,要处理好长计划与短安排的关系。做企业一定要站在战略全局的高度统筹好长期与短期的关系。找热钱的项目要投,具有可持续稳定现金流的项目更要投,哪怕期限更长。第六,要处理好有所得有所失的关系。处理好有所得与有所失的关系,就是要在利弊之间权衡,要聚焦主业、围绕主业做文章,特别是在公司业务出现市场洗牌的情况下,必须及时作出取舍,尽快止住“出血点”。第七,要处理好投融资和经营面的关系。投融资只是手段和工具,最终的目标是实现经营业绩。既要让经营业绩支撑投融资需求,也要让投融资业务围绕经营面做文章,保障经营业绩的实现。第八,要处理好市场投资与风险管理的关系。要转变风险管理理念,加强投前尽调和投后管理,同时,要优化投资决策方式,寻求投资与风险的平衡点,决不以风险为名设置投资障碍。


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公司党委副书记、总经理刘昱对下半年工作提出要求。一是要全面梳理“三资”。各条线、各部门、各企业要全面梳理资金、资源和资产,分析“三资”到底发挥什么作用,找准“三资”的出血点、止损点、效益点、新增点,为“三资”整合理清思路、找准方向。二是要全面完成国企改革三年行动任务。对标先进行业先进企业,全面深化改革,确保7月底前完成改革任务,做好迎检工作。三是统筹好发展与安全。坚持人民至上、生命至上,把疫情防控和安全生产的各项措施落实落细。四是要全面加强党的建设。坚持党的建设与业务工作同研究、同部署、同考核,促进党的建设与生产运营深度融合、相互促进。各级经理层要切实履行好“一岗双责”,抓好分管领域党风廉政建设工作。