近日，重庆发展投资公司党委书记、董事长何志明带队到重发置业公司调研，主持召开资产管理工作推进会。公司党委委员、副总经理冉斌和资产管理部有关人员参与了调研活动。

重发置业公司党委书记、董事长陈振洋就商业资产运营管理整体情况进行了汇报，重发置业公司班子成员和4个分公司汇报了资产运营管理中的难点堵点问题。冉斌副总经理从发展战略、今年目标任务、招商和欠租治理、历史遗留问题解决、创新管理、安全稳定防疫、党风廉政建设等方面提出了明确要求。

何志明董事长充分肯定了重发置业公司在商业资产归集管理之后做出的探索、努力和取得的成效。他指出，要直面经济形势下行、网上购物习惯普及、新冠肺炎疫情反复等外部环境对实体商业的冲击，层层传导压力，逐级压实责任，激发全体员工干事创业的积极性、主动性、创造性和自觉性。

何志明董事长表示，当前，外部环境比较严峻，要准确把握形势、保持清醒定力，切实增强发展信心决心，想办法、添措施，全力以赴推动实现置业公司高质量发展。要紧紧围绕主责主业，积极探索资产管理和股权投资新路径，确保实现国有资产保值增值。一是要算好账。通过提高租金和招租率、争取财政支持、商业资产价值培育和修复等途径，多措并举弥补资金缺口。二是要出新招。积极探索谈判、综合评价等新方式，深入探索委托运营、合资运营和自主运营三种新模式，试点探索扩宽和延伸业务新领域，多途径寻找新的市场机会。三是要强管理。强化制度管理、平台管理和手段管理，进一步健全管理机制，加速推进“三大平台、六大功能”信息化建设进程，全力推动实现精细化管理。四是要重服务。强化专业知识学习，全面掌握项目运营情况，给予商户专业的指导和服务，构建公司、商管机构和商户、消费者的命运共同体。五是要防风险。注重防范市场风险、运营风险、安全风险和廉洁风险，持续树牢安全“红线”意识和“底线”思维，居安思危，不能有须臾疏忽懈怠。

重发置业公司班子全体成员、各相关部门负责人参加了会议。