2022年10月14日，公司召开“喜迎二十大 奋战四季度”经营专题会议，会议聚焦全年经营目标任务，找差距、添措施，并就四季度重点工作和项目作了统筹安排。公司党委领导班子，各部门负责人和实控企业主要负责人参会。

党委书记、董事长何志明强调：一是牢牢树立发展是第一要务的理念。公司上下要凝心聚力谋发展、一心一意促发展，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。二是紧紧围绕经营是第一目标作文章。公司全员要破除经营是经理层、是公司前台部门和所属企业的事、与我无关的想法，多问自己为公司经营指标、重点重要工作付出了什么、贡献了什么，用数据和实干实绩推动公司经营目标的实现。三是时时扭住“三个选项”下功夫。向上争取各方资源和支持，夯实发展基础；向外做好投资布局，获取更多收益；向内挖掘存量，拓展业务、转型升级。四是深刻认识只有改革才有出路的发展思维。要通过改革解决问题、排除障碍，实现向改革要效益，以改革出效益。五是大力营造能者上、干者优的选人用人氛围和激励机制。多措并举丰富激励措施，形成长效化的正向激励机制。六是统筹经营发展与安全稳定、疫情防控和党风廉政建设。持续做好经营发展和安全稳定、疫情防控、党风廉政建设等工作。

党委副书记、总经理刘昱强调：一是直面问题找差距。公司要自上而下直面问题，找准问题和危机的根源，明晰经营发展的方向和路径。二是担当作为扛责任。公司上下要知责、尽责和担责，为公司长远发展和完成今年经营目标主动作为。三是紧盯目标增措施。大力推进重大投资项目落地，“一企一策”挖潜增效，全力稳住“盈利大盘”，形成“借用还一体”、投融资良性循环的可持续发展格局。